Сегодняшние возможности техники позволяют с точностью до десятой определять урожайность культур с каждого участка поля площади одной сотой гектара. Причем устройства для картирования урожайности, аэрофотосъемки, терминалы управления, приводы дифференциального дозирования материалов за счет более широкого использования прежде всего в США (более 25 млн. га) сильно подешевели.
Несмотря на технические возможности сбора не только урожая, но и прямых данных об урожайности микроучастков, многие пренебрегают учетом урожая (биомассы) , а моделируют иллюзию точной работы с материалами опасно оперируя данными анализов почв. Некоторые лаборатории радуясь новым заказам не предупреждают растениеводов о рисках и опасностях такой иллюзии.
Предприятие в Германии на протяжении нескольких лет с помощью специальной техники проводило отбор проб с очень мелко выделенных участков, систематизировало информацию, делало сопоставления с урожайностью. Гипотеза, что недостаток питательных веществ ограничивает урожайность на полях предприятия не подтвердилась - на участках с минимальной урожайностью отметились максимальные запасы питательных веществ! Удобрение участков с низкими показателями урожайности не приносило прироста доходности, так как рост урожайности был ограничен прежде всего влагообеспеченностью растений, способностью участков почвы аккумулировать влагу.
Необходимо очень тщательно проверять и сверять данные почвенной аналитики с многолетними результатами картирования и аэрофотосъемки перед тем, как принять новую стратегию бережливого использования удобрений!
Анализ работы действующих предприятий показывает, что отказ от системного подхода к созданию организационного механизма, способного правильно отделить "выбросы" от нормальных значений, только увеличивает производственные риски!
Выбросами называются данные, которые не соответствуют четко определенным понятиям нормального поведения. Правильное обнаружение выбросов очень важное мероприятие, необходимое для правильного анализа и моделирования данных в точном земледелии.
Игнорирование специальных процедур обработки/предотвращения выбросов ведет к ошибкам, а моделирование карт задач без подготовки приведет к грубейшим агрономическим ошибкам и ухудшению экономики производственного процесса в целом!
Без специальных организационных мероприятий активирующих всех участников производственного процесса в механизм сбора и обработки данных, весь картографический материал, весь набор данных превратится в опасную свалку данных.
Пример: На одном из предприятий при проведении уборки были не соблюдены принципы качественного сбора данных и подготовлена карта урожайности, содержащая величины урожайности резко отличающиеся от основного массива. Эти выбросы образовались из-за ошибок управления комбайном - работа лишь половиной или третью жатки, кошение по кругу и т.д., так вот, при включении этих выбросов в карту потенциальной урожайности, а далее в карту задач для разбрасывателя минеральных удобрений получили внесение удобрений с повышенными нормами там, где урожайность культуры была "завышенной"! А если эта ошибка будет принята при составлении карты посева с изменямой нормой высева, то последствия могут иметь колоссальное экономическое значение для предприятия!
Схожая ситуация наблюдается и при работе с космическими снимками: сорные растения программа может легко перепутать с культурными, безобидные облака с разницей в урожайности!
Вывод:
Без реорганизации системы управления процессом производства в растениеводстве, внесения значимых изменений в организационные процессы уборки, применения удобрений, посева, практически невозможно добиться устойчивой работы предприятия в режиме точного растениеводства.
Руководителям при организации перехода на точные технологии в растениеводстве необходимо обозначать цели и задачи по организации системы качественного сбора и обработки данных, включающих подсистему полевых экспериментов, определяющую ключевые факторы роста урожайности в условиях предприятия, перед всеми участниками производственного процесса и прежде всего перед персоналом первой линии.
Именно в повышении качества принимаемых решений за счет более полной обработки технологической информации, сигналов растений, и т.д. непосредственно от участников производственного процесса кроется огромный резерв роста экономической эффективности производства.
Применение удобрений не на глаз, а в соответствии с возможностями почвы и растений усваивать питательные элементы, применение дифференцированных норм высева позволит уже в первый год окупить дополнительные вложения.
ITC предлагает при организованном кураторстве эксперта предприятия, успешно работающего в течение 23 лет в режиме точного растениеводства, провести подготовку менеджмента и ключевых исполнителей предприятия, подготовить предложения по организационному изменению предприятия, оптимизированных для конкретного предприятия набора технических и программных инструментов, которые создадут базовые условия для перехода на технологии точного растениеводства. Эксперты и консультанты ITC в режиме "учись в процессе выполнения" передадут секреты обработки данных ключевым сотрудникам предприятия, совместно со специалистами добиться поставленных целей повышения производительности и роста экономической эффективности за счет применения технологий точного земледелия.
Особенности внедрения точного земледелия.
В первую очередь необходимо избавиться от иллюзии, что компания способна перейти на точное земледелие поручив одному из специалистов компании заняться точным земледелием и вся компания быстро перейдет на новый уклад. Даже если компания попытается внедрить пилотный проект по точному земледелию где-то на переферии организации, то шансы успеха очень малы, так как традиционная система земледелия через традиционные управленческие каналы будет всячески мешать внедрению системы точного земледелия. Лучший вариант- это планомерная проработка на уровне руководства всех этапов внедрения точного земледелия, и планомерный перевод всех взаимоотношений от процесса к процессу от подразделению всех сфер компании. Владельцы предприятия как и руководители должны четко понимать преимущества технологии точного земледелия и четко хотеть перевести свою компанию на точное земледелие. Они должны быть готовы произнести "Я не хочу по старому, я хочу по новому!".
При переходе к точному земледелию и отказу от традиционной модели управления ресурсами без должного сопровождения опытными специалистам возможно попадание в глубокие "ловушки", обнуляющие возможные эффекты.
Одна из таких ловушек - использование непроверенных данных в производственном процессе. Это может привести к тяжелейшим, трудноустранимыми последствиям. Компании попадают в такие ловушки если сложившаяся иерархия не желает участвовать в процессе внедрения или, бездействуя, саботирует процесс , а ответственные за внедрение не располагают необходимым уровнем знаний и опыта.
Успешные предприятия уже работающие по модели точного земледелия считают, что использовать непроверенные данные это, как играть револьвером в русскую рулетку! Только подтвержденные разными источниками данные могут служить основой для построения управленческих алгоритмов.
Иерархия сбора, хранения и обработки информации должна быть полностью переработана. Самоуправление, полное участие персонала в сборе данных, отработки заданий, готовность постоянно улучшать отдельный процесс, вот ключевые принципы новой модели управления ресурсами предприятия по системе точного земледелия.
Все системы, начиная с картирования должны быть проверены.
Системы определения координат местонахождения комбайна должны быть тщательно настроены.
Наиболее вероятные источники ошибок, это системы компенсации наклона техники и точный учет расположения антенны относительно жатки.
Перед проведением уборочных работ необходимо организовать аккуратную калибровку датчика поступления зерна по элеватору.
Нужна также специальная подготовка комбайнеров и общей организации уборки для целей картирования, с тем чтобы предотвратить возможные ошибки на этапе сбора информации.
Ошибки картирования допустимы, но должны быть отфильтрованы до использования в производственных решениях.
Компания ITC на протяжении многих лет проводит тренинги по внедрению точного земледелия на сельскохозяйственных предприятия тесно сотрудничает с предприятиями уже 10-ки лет применяющими точное земледелие, задействуя всех без исключения сотрудников в управлении процессом.
Успешным результатом внедрения системы точного земледелия является координальное улучшение экономических результатов производства при снижении трудоемкости управления.
Компания ITC предлагает совместную разработку стратегии по переходу на точное земледелие, подбор подходящего оборудования, гармонично вписывающегося в инфраструктруру предприятия, подбор необходимого программного обеспечения.
Заказать обратный звонок
